Zong Funi被迫“ Wa Xiaozong”，Wahaha摇了摇头

太急于换房了。编辑/返回编辑/陈·吉（Chen Jiying）从他的父亲Zong Fuli（Wahaha Group）主席Zong Fuli带走后，准备放弃由父亲创建的“ Wahaha”品牌。最近，“在2026年销售年度中携带经销商通讯工作的通知”已在线传播。该文件指出，为了保持使用“ Wahaha”品牌的使用，该公司决定在2026年的新销售年中替换全新的“ Wa Xiaozong”。该文件由Hangzhou Wahaha Honghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahofe and Beverage Co，Ltd。签署，该文件属于Zong Funi由Zong Funi控制的香港集团。瓦哈哈品牌的放弃似乎无助。根据上述文件，根据当前的股权结构，使用商标“ Wahaha”需要统一的Wahaha集团股东同意，否则该方无权使用它。根据天扬恰（Tianyancha）的说法，瓦哈哈集团目前由三个派对：杭州周一区Wenshang旅游集团持有46％的股份（Top1股东），Zong Funi持有29.4％的股份，而共享协会员工持有24.6％的股份。资料来源：Tianyancha实际上是Zong Funi不需要的选择。 2025年1月，瓦哈哈集团（Wahaha Group）申请将“瓦哈哈”系列商标转移到杭州瓦哈哈食品有限公司（Hangzhou Wahaha Food Co，Ltd.），100％由Zong Funi控制。当此举成功时，Zong Funi可以严格控制Wahaha品牌使用的权利。但是，此举最终停止并失败了。举动失败后，替代计划“ Wa Xiaozong”进入了舞台的前面。 pactivity：根据中国商标网络的信息，蒂安扬（Tianyan）的审查，2025年，洪山饮料集团有限公司（Hongsheng Beverage Group Co，Ltd）实际上由Zong Funi控制，该公司已申请了45个“ Wa Xiaozong”商标，涵盖了首先到45个国际商标。五月，瓦哈哈的官方造物o帐户揭示了没有糖茶的“ Wa Xiaozong”产品； 9月，更改新品牌的通知正式泄漏。消费者是否同意WA小宗，但瓦哈哈卖家却摧毁了辩方，仍然不确定。 1。情感增益正在褪色，瓦哈哈（Wahaha）的销售越来越慢。根据Wahaha的常规方法，正式通知需要由Intranet发布，然后发送给商务经理商人。但是，在“财务故事收集”中，许多瓦哈哈的卖家没有收到正式通知。 “尽管发出了通知，但我认为至少有70％至80％的企业家不会轻松地努力占领Wa Xiaozong。”卡杨（Cao Yang）是一位居住在安海（Anhui）的县的瓦哈哈商人，对wa siaozong并不乐观。目前，县及以下的下沉市场占据了零售饮料市场的60％以上，这也是Wahaha房屋的销售地点。 “在县码头，许多第二和第三阶品牌或区域品牌不能在每月三十或四十瓶的销售店中出售。除了县市场的东方叶子外，其他没有糖的茶品牌不容易出售。 Nongfu在2011年由东方叶子和其收入在2025年上半年持续了10年以上的100亿元人民币。国庆日之后，北部将E在整个淡季全年，销售将稍后降低。 Na Lugar Sa Hubei，Ay Hindi Makakatulong Ngunit Magbuntung -Hininga。 MGA REHIYON SA TAONG ITO AY BUMABA SA PAGITAN NG 15％的公众感到惊讶。 “有时工厂被关闭，员工保护了自己的权利，有时他们要求老员工重新签订合同。后来，关于OEM和家庭内部冲突的谣言有争议，Zong先生也崩溃了……”移动消费品行业。 Hubei清楚地说，自Nongfu Spring于2024年推出了绿色的水瓶以来，它对许多水品牌产生了重大影响。提价系统：相同的水产品，以2元出售的舒适商店，而大众交易商店仅以1.2元的价格出售，并且自然选择了便宜的通道的买家。根据Liu Hu的观察，沉没市场中航站楼的寿命并不容易，因此他们更愿意出售高收入产品，快速销售，品牌愿意投资于Nongfu Spring和Yibao等冰柜和促销成本。另一方面，商店的许多所有者还没有准备好为Wahaha和Jingtian等品牌添加商品，销售缓慢。 Liu Hu比较它。瓦哈哈（Wahaha）的促销成本相对较小，即使有些成本也可以更好地支持校园等特定渠道，这进一步降低了终端合作的意愿。 SU的所有者Sun Feng的体验安海省齐豪市的居民也证实了瓦哈哈的终端困境。 Sun Feng说，今年，他的同龄人学习了如何出售小吃店-Law -Law -law -price购买小组，以吸引商店的交通。 “其他人的水很低，但是没有它，客户转过身来离开。我们怎么做这项业务？”在激励竞争中，水的价格变得越来越低。许多超级市场推出了550毫升×12瓶绿色的Nongfu春季，集体购买价格达到7.9元。另一方面，今年，消费者对“成本绩效比率”特别重要。太阳冯举了一个例子。一家当地的超市推出了596毫升×24瓶瓦哈哈纯净水，集体购买价格为21.5元；而550毫升×12瓶Nongfu弹簧（绿瓶）纯净水也是7.99元。许多客户毫不犹豫地选择了Nongfu Spring Green Bottle Pure Water的更有效成本。比较NG之间的订单量仅超过3,000，而Nongfu Spring Green Bottle Pure Water高达8,000，销售额差异很大。资料来源：当Doongin在传统频道上进行价格战争时，Wahaha在其他频道方面的表现也很差。周冯说，“财务故事”说，吉恩梅林的蓝色唱片公司取决于低价来攻击酒店的免费渠道，而当地的运输量很大。 Yili在母亲和婴儿的渠道中慢慢地将其纯净的水渗入母亲和婴儿商店。虽然餐饮渠道通常由于冰柜数量有限，而运营商倾向于偏爱与餐饮场景高度兼容并获得更大的利润收入的产品，例如Yahaha ny Is flawahaaha grops n oss n oss n oss n oss oss oss oss of。减少15％的行业不同的成本，净利润仅为2％至3％，这根本不可能发挥。许多瓦哈哈商人在“财务故事收集”中说，Zong Qinghou的死亡和异常。每月700,000元。这个目标是如何设定的？如果任务不是C已完成，它将被认为是缺乏企业家的能力和代理权，可以随时取消。同时，高压的同时，许多瓦哈哈卖家都处于“空股票”问题上：仓库中充满了七个，八个月和九个月的产品；库存的价值通常超过300万，高于正常水平700,000或800,000；在一些企业家关闭了业务之后，三个月内什么都没有发生。但是，已经参与消费品行业快速转移多年的张雷（Zhang Lei）还教导说，不仅瓦哈哈（Wahaha）不仅是渴望向卖方出售商品的人，而且几乎所有领先的饮酒饮料都可以做到这一点。当前，企业家通常采用了多品牌操作模型。领先品牌挤压的大量商品将挤压其现金流，他们无法购买其他产品NG品牌。为了迅速收回资金，许多卖家被迫选择商品Or以低价出售它们，促使一个恶性循环：制造商防止商品→经销商干预商品/以低价出售商品/出售它们，以低价→整个渠道价格系统都在干扰。 “无法收集来自瓦哈哈的货物！”亨南（Henan）食品折扣仓库的负责人Yuan Wei叹了口气。据他说，今年八月，他们在2月和3月购买了4,000瓦哈哈纯水（596毫升×24瓶），该产品在7月份购买了两辆拖车，自去年8月以来，有3500件八块粥。 9月，Yuan Wei随后收到了一部完整的预告片，其中包括八只稀饭，2,000件冰的红茶和5,000块纯净水。 Yuan Wei在“财务故事集合”中说：“购买价格主要取决于劳动日期，但它大大低于商人的降落价格。如果价格未这样降低，我们可以在哪里获得客户的收入？”正如Yuan Wei所说，新蝙蝠7月，Pinuoduo的Wahaha Pure Water（596ml×24瓶）的CH只有16.7元，一个瓶子约为0.7元，少于2元/瓶子终端的价格。瓦哈哈价格系统在此过程中逐渐消失 - 根据持续的商品和销售压力的过程。资料来源：Pinto Zhang Lei评论说，Wahaha的年销售额少于300万元，造成了由拦截和低价转移引起的价格困惑的问题，并采用了统一卖​​方和百事可乐卖方和百事可乐“ 1 + N”销售模式：1大经销商 + N分销商（也众所周知narding in Inductundard indarding Mandy of Indarding Many of Supman of of Sost Mans''但是，更改名称更改引起的经销商系统可能会加剧“ Shaoxiaozong”的未来不确定性。赫比（Hebei）的瓦哈哈（Wahaha）商人李杨（Li Yang）认为，瓦哈哈（Wahaha）削减了小型企业家不仅没有稳定市场，而且还通过渠道引起了广泛的恐慌。李阳宣布一些两年来出售同行的成本是债务，制造商没有为他们购买的冰柜所有权提供明确的付款或治疗计划。 “这些损失很可能是商人本人带来的。”甚至1200万元的年销售商也没有逃脱被取消资格的命运，因为“冰柜的放置未能达到标准”。李杨现在还记得：“没有人能保证他的同龄人明天不会落在自己身上。目前，消费品行业的快速转移通常采用了卖方模型，这些卖方首先付款，并以后交付商品的制造商，而非瓦恩销售的风险则传递给了卖方。如果Wa Xiaozong要求商人提前支付300万美元，但Wa Xiaozong并未在航站楼出售，并且商人不想接收商品，“哪个业务男人可以负担得起数百万损失的意见吗？ “李阳问。李阳对瓦哈哈的“大企业策略”的态度全面晋升。大型企业家专注于批发和忽视终端维护。这种模型可能会导致区域销售继续撤离。当大型贸易商未能实现制造商时，一家大型贸易商就无法实现商业渠道。不想冒跑步的风险！产品线越来越老，与渠道混乱相比，缺乏新的爆炸性产品。张雷（Zhang Lei）觉得旧产品线是瓦哈哈（Wahaha）面临的更大问题。它与依靠“软饮料 +瞬时面条”的两个明确的关键线条不同。软饮料和八个粥，乳制品，纯水等。在每个主要类别下，小型类别都继续扩展。Wahaha太长了复杂的“张雷坚持说”，但一切都很容易，一切都松散。 “面对诸如产品和混乱之类的问题，瓦哈哈（Wahaha）无法解决。”瓦哈哈（Wahaha）可能不想改变它，这可能是因为它无法改变 - 内部太复杂了。”稳定的货物迅速出售，具体取决于瓦哈哈与卖方和终端之间的关系，当时Zong Qinghou负责Wahaha，他认为“有鱼路，虾路有虾路”赋予中国市场红利，他确实节省了许多投资。但是如今，消费品的快速发展行业长期以来一直在竞标广泛的增长并在密集和覆盖的细分市场中进入。如果是品牌建设，产品轮换，价格控制，渠道维护或促销或终端竞争，那么您根本需要Minvest Real Money。您不能依靠“到处散落的网和总是钓鱼”的旧作品，也不能再玩。目前，Nongfu Spring和Dongpeng采用了“销售人员 +经销商”劳动分部：销售人员制造商维持客户信息，在终端运行，熟悉该商店的所有者；经销商仅负责交付，具体而言，沃哈哈（Wahaha）在许多地方的工作中提供了较小的销售商，但是，销售商的范围很小。作为推销员。才华横溢，没有任何旺盛的关系来维持终端关系。此外，瓦哈哈仍然是一家家族企业，不能放开这件事。例如，Wahaha 2L水以前仅在智格市场出售，无法在国家市场上出售。相比之下，Nongfu Spring和Dongpeng的限制少一些，它们可以调整游戏风格。例如，Dongpeng是CVS链和自动售货机频道的频道，分别是Red Invelope和Invincible版本的版本，有些是没有赢得电子商务实时广播室频道的版本。在中国南部地区市场，东彭专注于工业园区的自动售货机，因为聚集在这里的年轻工人是东蓬的重要消费者群体。回到更改Wa Xiaozong的名字，如果瓦哈哈（Wahaha）处于巅峰状态，也许企业家愿意跟随他，但现在瓦哈哈（Wahaha）本人承受着很大的压力，所以否定Negessyante自然不想冒险。 “也许Zong先生去年去世，这是更改他名字的好时机。瓦哈哈当时卖了很多东西，公众承认了这一点，而且商人也被激发了动力。”一些企业家认为，“但至少现在不是好时机。” （文章的访谈都是假名）回到Sohu，以查看更多