jd.com放在锅中，米图安（Meituan

有一套：高亨在2025年的标签上，旧的家庭餐饮业务位于互联网巨头之前。不同之处在于，目前，对手不是Ele.me和Baidu的“烈士”，而是JD.com和Meituan。一个是一位具有自己新鲜食品基因的电子商务退伍军人，想使用厨房来重写供应链。另一个是当地生活的国王“将食物送到厨房的门”，最后决定采取这一步骤。他们都说“他们没有毕业”和“永不毕业”，但是他们的着陆行动是在离线商店中 - Qixian Xiaoqin和Raccoon食堂，几乎同时出现。 JD.com和Meituan似乎握手，并与离线餐饮战场实现了和平，但实际上他们正在互相反击。这两个立场分别是所有权和光明的灯光的两端，并在Merchar的监管和焦虑调查之间迈出了谨慎而艰难的一步。这场比赛“不去“水平是表面上的，但其背后的策略。真正的区别是“离线厨房”如何被数字化，标准化和平台化的战略差异。1。它们都是“不做的”。但是方法是不同的，但是方法是不同的：谁使用厨房来重新建立平台订单？如果在这里使用Qiacoon and pote的主要策略，我们可以在这里使用jiacoon of pock over over over in on ons sens：我们可以在一个sens上使用。 “不是第二个房东”或者不是商人，这确实是一种战术陈述，他们试图绘制“合作卡”，这也不是直接的餐饮，但要建立一个标准的平台，可以让商人做出两种选择。过去，购买了平台的“ Paisa -One”历史eft心理阴影。现在，Meituan强调“永远不要自行起作用”，JD强调“全链共同建设”，使用“不绑架”来表明“我不是在这里杀死您”。其次，这是为了应对法规的变化。自2024年以来，监管机构在平台经济中开展业务更加谨慎。从访谈的两个扭曲到Maraas进行公开通知，该平台上的公平竞争和责任已成为主要要求。 JD.com和“ Meituan边界不仅在市场上哭泣，而且是一封投票信。扩展全文 但是从实施的角度来看，这两个真正的方式。 2。JD.com重组供应链，Meituan重塑基础设施：厨房不一样 JD.com的Qixian Xioochu是一种常见的“慢剑”。 从传统意义上讲，这不是快速食品特许经营权，而是从来源购买新鲜食品的系统，干净的蔬菜加工，餐厅DEL提供，开发和参与共享平台销售，提供，开放的直播和标准化的全链食谱。 Liu Qiangdong的Logic继续在这里完全存在：供应链的Ulalim毁灭了供应链的Ulalim，从控制货物，控制类别，然后控制质量，并获得效率和安全性作为Moat平台的基础。 但是沉重意味着慢。 Qixian Xioochu大喊“三年-Three -thre -Three -year -old”计划，其背后是至少100亿元人民币的投资门槛。每家商店的后面都是用于“重建厨房”的完整硬件，例如冷链的分布，干净的蔬菜工厂，通常是油炸技术，开放的视觉系统等。 对于JD.com，这是“通过厨房更改新鲜食品供应链”的向后道路。 相比之下，Meituan的浣熊食堂就像一艘轻便的船 - 不是建造船，而是形成舰队。 这样做ES不是Cook Mag-One，而是累积现有品牌，商人，供应链和系统，然后使用开放式的实时广播，完整处理的数据上传，控制质量记录和其他系统来建立“视觉，可追溯，可控制和可控制的”厨房标准。 它似乎是“轻便资产”，但它以“通常的战斗”而战。 Meituan希望通过浣熊食堂扩大数据功能，质量控制功能和外卖平台流量的优势，以脱机商店，该商店已成为商人的“数字厨房合作伙伴”。 这也符合王Xing通常的方法 - 建立平台，基础设施开发，并帮助更多的交易者，而不是“亲自开设商店以杀死商人”。 3.“一万商店”摊牌“成千上万的商店”：谁能变得更大而无需说“双赢” 一个人呼吁成千上万的商店，另一个人呼吁成千上万的商店。这些数字真的不是竞争量表的离子，但是业务模型压力测试。 JD.com的挑战是时间和资本。在当今的资本环境中，加强了昂贵和以收入为重点的资本环境，Qixian Xioochu是一个沉重的资产密集型和缓慢的周期，既是战略性的举动，又是经济测试。 它的价值不取决于现金的短期回报，而是将来对整个新鲜食物链的标准化和控制。 Meituan的挑战是商人和交通逻辑的信任。浣熊食堂似乎是“轻”，但必须通过强大的kthe系统得到证明。这不是用于替代皮肤的新调解人，而是一个真正帮助交易者增加劳动力和稳定劳动力的平台。否则，信任的股息将飞行。 目前，Qixian Xiaoqi配备了JD Logistics和Qixian Retail的联合资源，而Meituan则基于商人系统平台，并带有Laoxiangji，DiCos和Quanjude等领先品牌的支持市场。 确定最终结果不是开设商店的速度，而是厨房。谁能提供真正稳定，高效和安全的解决方案，以便交易者愿意长时间留在您的船上。 结尾： 餐饮业务集中于“人类烟花”，成本效益和远古时代的信任。 当Internet巨头在备受瞩目的人面对面并转向低调移动钥匙，不竞争交通竞争并争夺厨房标准时，餐饮数字化的第二个曲线可能已经开始。 在这款“轻巧”的游戏中，Qixian Xiaoqin就像JD.com的一把沉重的剑，慢速但穿透。浣熊食堂是Meituan的轻便船，灵活但更依赖信任。 最终，这不是商店数量的竞争，但是如果实际上可以在平台与商人和消费者之间建立新的“双赢”订单。 当厨房透明度成为平台功能的试金石时，数字gi可以蚂蚁不仅将食物运送到门口 - 室内，还为“心灵和平食品”提供长期解决方案吗？让我们拭目以待。回到Sohu看看更多